Seorang Pemimpin Juga Harus Bisa Menjadi Manager

Meskipun ada perbedaan yang signifikan antara pemimpin, dan pemimpin manajer, pemimpin yang paling efektif, relevan, sukses, pelajari, dan sebenarnya, MANAGE secara efektif, semua rincian dan kebutuhan, terlibat dalam kepemimpinan sejati! Meskipun mungkin menjadi manajer mutu, dan tidak memimpin, dengan cara yang tradisional dan kreatif, Anda tidak dapat menjadi pemimpin penting yang relevan, jika Anda tidak diatur, dan diperlengkapi, untuk menyelesaikan sesuatu, karena lebih baik! Dengan pemikiran ini, artikel ini akan membahas secara singkat, dan memeriksa, menggunakan pendekatan mnemonik, mengapa konsep ini sangat penting, dan relevan.

  1. Buatlah tanda, beri motivasi; dan sebutkan. Jika Anda berharap dapat mengelola kelompok Anda secara efektif, dan tugasnya, Anda harus berfokus pada cara terbaik, memberi makna, memotivasi konstituen Anda, untuk lebih peduli, dan semakin terlibat dan berkomitmen! Bagaimana Anda akan menempatkan tanda unik Anda untuk memimpin, mencapai, dan memposisikan organisasi Anda, dengan cara yang relevan dan berkelanjutan? Jangan pernah lupa, jika Anda berharap untuk mendapatkan orang lain, untuk lebih bersedia untuk berkomitmen, Anda harus membuat sebuah titik untuk menyebutkan usaha mereka, dan terima kasih atas semua yang mereka lakukan !.
  2. Sikap; Perhatian. Mengelola tugas seseorang secara efektif, hampir tidak mungkin, jika berfokus pada hal negatif, daripada siap, mau dan mampu, untuk secara konsisten melanjutkan, dengan sikap positif dan positif yang dapat dilakukan! Ketika seseorang memulai dengan pola pikir ini, dia meningkatkan kemampuannya untuk memberi perhatian yang tinggi, apa yang harus dilakukan, dan prioritasnya !.
  3. Kebutuhan; nuansa; Saraf. Tidak ada tempat untuk timidity, di pemimpin kita! Pemimpin yang efektif harus melanjutkan, dengan keberanian, untuk mempercayai naluri mereka, dan memperluas zona kenyamanan pribadi mereka, untuk membuat perbedaan yang signifikan, menjadi lebih baik. Mulailah dengan memeriksa dan mempertimbangkan kebutuhan, perhatian dan tujuan kelompok dan konstituen Anda, dan manfaatkan nuansa, yang mungkin unik, berbeda, dalam warisan dan misi organisasi Anda !.
  4. Aptitude. Namun, tidak cukup hanya dengan sederhana, ingin membuat perbedaan, atau memiliki niat baik, dan lain-lain. Sebaliknya, seseorang harus melakukan pelatihan yang relevan, mengubahnya menjadi pembelajaran yang berarti, mengubahnya, menjadi pertimbangan yang lebih baik, dan kebijaksanaan yang nyata. . Hanya saat itu, akankah Anda memiliki kombinasi sikap, dan kemampuan, yang mungkin bisa membuat perbedaan, menjadi lebih baik !.
  5. Tumbuh dan hasilkan goodwill. Jika Anda sadar, organisasi Anda harus secara konsisten menjalani pertumbuhan, jika relevan, dan berkelanjutan, Anda akan berfokus pada pendekatan, pendekatan terbaik, dan pengelolaan terbaik, yang dapat dicapai, sebaik mungkin! Pemimpin besar secara konsisten menghasilkan niat baik, jadi untuk memaksimalkan partisipasi, dan kebaikan bersama !.
  6. Empati; pengalaman; Keunggulan. Memimpin tidak boleh fokus pada kepentingan pribadi, dan / atau agenda pribadi, namun harus memprioritaskan kebutuhan, perhatian dan prioritas dari orang-orang yang Anda layani! Ketika Anda melanjutkan dengan empati yang tulus, dan menggabungkan ini, dengan pengalaman dan keahlian, Anda akan menyampaikan, dengan cara, di mana fokus Anda pada keunggulan, menjadi contoh, yang lain melihat ke atas, dan rasa hormat !.

Apakah Anda dapat MENGELOLA detail dan maksud kepemimpinan yang efektif ? .Apakah Anda siap, mampu dan mau, untuk melakukan apa yang dibutuhkan, dan perlu ?.

 

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *